房地產合夥人制遍地開花 打工仔變老板
??2014年,房地產公司內部最熱門的詞莫過於“合夥人制度”,這一體制上的創新,被視為開發商在市場低谷期最大程度上提升職業經理人的積極性,從而提升整個企業效率的最佳體制創新模式。如今,合夥人制度已遍地開花,無論是國有企業還是傳統傢族企業,都不約而同地選擇參與到這一浪潮中來,房地產公司的內部也因此產生著深刻的聚變效應,職業經理人的腰桿可謂越來越硬瞭。
??體制創新
??合夥人制遍地開花 鼓勵員工參股
??2014年,房地產市場環境發生瞭轉變,也從暴利的黃金十年向平穩發展的白銀十年發生瞭轉變。
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??今年房企的戰略調整都圍繞互聯網思維展開,以萬科等企業為首的房企正在進行項目運營方式和公司組織架構等方面的更大膽嘗試。
??萬科、綠地兩大龍頭房企今年不約而同推進瞭合夥人制度。通過合夥人制度,萬科和綠地的管理層牢牢掌控瞭企業運營話語權;但不一樣的是,萬科的事業合夥人制移植瞭阿裡巴巴等互聯網公司“小股操盤”模式,綠地職工持股會仍采取傳統的“大股控盤”模式。
??如今,合夥人制度已遍地開花,雖然它在各個企業都有著不同的表現形式,但都離不開“鼓勵員工參股”這一基本內涵。今年年初,就連擁有國企背景的越秀地產也在緊鑼密鼓推進“事業合夥人”制度。
??根據越秀地產於2月5日發佈的公告,越秀集團物業開發項目的若幹地方管理團隊及核心員工,將通過一個基金對相關項目公司做出股權投資。越秀地產預備開發的佛山禪城佛平路地塊,是實施合夥人制度的首個項目。就這一項目而言,全體符合資格管理層成員所持股權合計將不超過2%。
??激勵職業經理人 根本是留住人才
??有人台中信用貸款代償缺錢急用哪裡借錢說,萬科之所以推行合夥人制度,一方面是為激勵管理層和防止優秀人才過度流失,另一方面也為防止“門口的野蠻人”掠奪企業運營話語權。
??對於事業合夥人制度,萬科總裁鬱亮認為,這有助於管理層和投資者形成背靠背的信任,進一步激發公司內部創業熱情,為股東創造更大價值。從盈安合夥到項目跟投,從股權到項目收益兩個層面,激活員工對利潤的期待,從而實現自我激勵、自我管理、快速成長的願景。
??一直以來,房企高管的高收入一直令很多行業的管理精英羨慕。動輒過千萬元的年薪已經成為他們身份的標價。在以往,對於這些管理者來說,吸引力除瞭成就感外,高薪是重要的部分。而現時,“合夥人”被提出後,與高薪相比,成為公司的擁有者的吸引力無疑更大。
??對於碧桂園這樣的傳統傢族式企業來說,針對自身特點推出瞭項目入股制度,從總部到區域、項目團隊,都擁有5%的入股權,既解決瞭股權沖突問題,也讓職業經理人大為受益。越秀地產執行董事陳志鴻則更深刻地認為,隨著房地產進入下半場,團隊將成為最重要的內生動力,這也是越秀地產全面推進合夥人制度的主要原因。
??都是“合夥人”,巨頭們各有何特色?
??萬科地產:宏觀層面集資購股,項目層面實行管理層跟投
??萬科事業合夥人制在集團層面是成立盈安合夥公司。從傳出探討到建立事業合夥人制度,萬科在“合夥人”之路上動作迅速。去年4月23日,萬科召開合夥人創始大會,共有1320位員工率先成為首批萬科事業合夥人。4月25日,深圳盈安財務顧問企業(有限合夥)成立,5月12日取得工商登記核準。成立一個月後,5月25日盈安合夥“首秀”資本市場,在其後短短二十多天裡,盈安合夥已經在二級市場六次增持萬科A股股票,累計耗資17.97億元,累計占總股本的1.92%。
??萬科事業合夥人制在項目層面是實行項目跟投制度。所謂“項目跟投制度”,即今後所有新項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員,必須跟隨公司一起投資,其他員工可自願參與投資。為激發員工參與項目跟投熱情,萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投,但投資總額不超過該項目資金峰值的5%,遵循市場化運作。項目所在一線跟投人員可以在支付市場基準貸款利率後,選擇受讓份額。
??綠地集團:員工持股歷史悠久,管理層已成最大單一股東
??職工持股會則是綠地集團的一項“創造”,本質上是一種職工合夥人制度。1997年企業改制,綠地通過設立職工持股會,向職工集資3020.43萬元。2014年A股上市前,職工持股會持股29.09%,名義上是綠地的第一大股東,但並不掌握公司運營主導權。
??2014年職工持股會轉為上海格林蘭合夥人公司,才開始真正掌握集團運營主導權。事實上,這次轉型是為瞭突破上市瓶頸。根據規定,擬上市公司如果存在數量超過200名的員工持股,就不能上市。為此,張玉良做瞭一項創舉:先由綠地管理層43人於出資10萬元設立格林蘭投資管理公司;同時將982名職工持股會成員“裝”進23傢有限合夥企業;再由格林蘭投資與這23傢合夥企業共同出資設立上海格林蘭,後者通過吸收合並的方式繼承職工持股會的權利與義務。3月17日,綠地655億元註資金豐投資預案出爐,由綠地管理層43人組成的格林蘭投資將代持28.83%的綠地股權,成為最大單一控股股東。升級後,上海格林蘭合夥公司實現瞭對綠地集團的控制,張玉良和綠地的管理團隊如今不僅是“打工仔”角色,更是決定集團戰略方向和經營管理班子的“老板”角色。
??碧桂園集團:無礙傢族整體股權,各級管理層可按5%比例入股項目
??對於碧桂園這樣的傳統傢族企業,合夥人制的引進,則對企業有著更深刻的影響。目前,碧桂園的合夥人制度首先在部分項目內部開始實施。在碧桂園的項目合夥人制度中,公司給予職業經理人15%的參與權。在總部平臺上,職業經理人也成立瞭一個基金,向每個項目投入5%的資金,區域管理層一級、項目管理層一級也分別向項目投入5%。
??從成效上來說,碧桂園引入職業經理人制度也頗有成效。據碧桂園集團總裁莫斌表示,碧桂園的合夥人計劃從去年推出之後,反響非常好,目前為止有三個項目已經開盤,七個項目在準備開盤中,開盤的三個項目由於采用瞭全員管理的方式之後,無論是成本、資金的投入,以及銷售和利潤的實現,都已經超出瞭預期。
??■新快報記者 陳齊
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-03-27/09145987028631988522329.shtml
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